Lợi ích khi tham gia
Đối tượng tham gia
Lập Kế hoạch và Theo dõi dự án (PPT)
Lập kế hoạch và sau đó là theo dõi chặt chẽ tiến độ dự án là nền tảng vững chắc đảm bảo sự thành công của bất kỳ dự án nào. Việc lập kế hoạch đúng đắn giúp là quản lý luôn nắm bắt được định hướng hoạt động, vận hành dự án trong tương lai, giảm sự tác động từ các thay đổi, tránh được sự lãng phí và dư thừa nguồn lực và thiết lập nên những cơ sở vững chắc cho việc theo dõi, giám sát dự án. Đối với nhân viên hay các thành viên trong nhóm lập kế hoạch là một trong những công cụ có vai trò quan trọng trong việc phối hợp, tổ chức công việc một cách rõ ràng, giảm các chồng chéo.
Tuy nhiên, hầu hết các kế hoạch đều bị thất bại ngay khi vừa mới đưa vào thực thi bởi có quá nhiều vấn đề, rủi ro,.. mà nhiều quản lý dự án không lường được. Đặc biệt với những người chưa có nhiều kinh nghiệm, còn quản lý công việc theo quán tính. Vậy làm sao để có kế hoạch đúng đắn cho dự án?
Khoá học quản lý dự án giúp học viên hiểu về dự án và quy trình cũng như các công việc quản trị dự án theo khung chuẩn quốc tế PMI. Trên các cơ sở này, học viên sẽ được hướng dẫn từng bước xác định mục tiêu, lập kế hoạch và sau đó là theo dõi quá trình thực thi dự án một cách hiệu quả nhất.
Nội dung khoá học
Phí tham dự: 6.500.000vnđ/người
Thời gian và địa điểm
1:
Tổng quan về quản lý dự án
- Khái niệm dự án, quản lý dự án. - Vai trò quản trị dự án. - Quy trình quản lý dự án. Thiết lập kế hoạch sơ bộ |
2:
Xác định và quản lý yêu cầu
- Xác định và quản lý các bên liên đới - Tập hợp yêu cầu và xác định phạm vi. - Phân tích yêu cầu dự án. - Quản lý phạm vi. |
3:
Lập và quản lý tiến độ dự án
- Xác định và lập thứ tự các công việc. - Lập và tối ưu lịch trình dự án. - Theo dõi tiến độ dự án. - Microsoft Project và ứng dụng. |
4:
Quản lý chi phí, chất lượng
- Ước lượng trong dự án. - Lập ngân sách và quản lý chi phí. - Xây dựng kế hoạch quản lý chất lượng - Đảm bảo, kiểm soát chất lượng dự án. |
5:
Quản lý rủi ro, thay đổi dự án
- Xác định rủi ro. - Đánh giá rủi ro. - Quản lý rủi ro dự án. - Quản lý thay đổi trong dự án. |
6:
Quản lý nhân lực và giao tiếp
- Xây dựng và phát triển nhóm dự án. - Giao tiếp và báo cáo trong dự án. - Đánh giá kết quả dự án |